martes, 30 de agosto de 2016

Nexus planea un rebranding. ¿Cuál será el nuevo nombre?

Nexus es la marca bajo la cual Google otorga licencias a distintos fabricantes con el fin de lanzar smartphones que ofrecen una experiencia pura de Android y que además siempre serán las primeras terminales en recibir las nuevas actualizaciones de sistema operativo. No obstante, de acuerdo con rumores surgidos esta semana, la marca podría estar por someterse a un rebranding.

De acuerdo con fuentes cercanas a la compañía citadas por Android Central, afirman que las nuevas terminales a presentarse este año dejarán a atrás la marca Nexus, en este sentido, The Next Web ha afirmado que el nuevo posible nombre que Google podría adoptar para sus teléfonos inteligentes es Pixel.

Algunos de los fabricantes que han tenido la oportunidad de lanzar terminales Nexus son Samsung, LG, HTC o Huawei, este último quien lanzó de manera reciente el Huawei Nexus 6P.

Asimismo, según los rumores, la marca podría perder parte de su esencia al incluir una capa de personalización en el sistema operativo, por lo que ya no se trataría de la experiencia de Android puro, la cual muy pocos fabricantes respetan, como en el caso de ZTE, quien en meses recientes ha ofrecido smartphones sin capas de personalización, al igual que Moto by Lenovo.

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Tenis sucios y rotos cuestan 11 mil pesos. Esta es la marca de lujo detrás de la curiosa estrategia de marketing

¿Por qué las compañías deben atender el dirty data?

Cuando se habla de dirty data, se trata de un problema de imprecisión de los reportes y consultas de datos que se utilizan en las estrategias de las marcas. Cuando una compañía basa su segmentación de mercado en información que puede estar duplicada o incorrecta, generalmente no obtiene el éxito esperado en lo que quiere comunicar con su producto o servicio.

La empresa de Big Data, Adgravity, reveló recientemente que “repercute a la hora de distribuir los presupuestos para los planes de medios, y que además puede verse agravado por la inclusión del tráfico fraudulento”, lo que representa un foco de alerta que las empresas deben atender.

Así lo avala la compañía de investigación de marketing, comScore, que asegura que el click no lo es todo; aunque es rápido, simple y económico, es incompleto para medir en el mejor de los casos y engañoso en el peor, por lo que las compañías no pueden basarse sólo en mediciones, sino que deben realizar una serie de combinaciones que las ayuden realmente a conocer al consumidor.

Las firmas que se enfocan especialmente en el marketing predictivo son las que deben atender especialmente el dirty data para evitar que se convierta en el origen de sus problemas estratégicos en el mercado; para ello, se debe profundizar en la información y complementarla con experiencias de primera mano.

De hecho, 84 por ciento de los consumidores detectó que las marcas todavía no son capaces de aprovechar el conocimiento que tienen sobre ellos para desarrollar servicios, productos y estrategias de comunicación adecuadas, según OBS, por lo que las empresas deben atender el dirty data antes de diseñar sus estrategias.

Foto: Bigstock

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Steve McQueen para Burberry, Spike Jonze para Kenzo. ¿Por qué la estrategia de marketing ahora es colaborar con directores de cine?

El mercado de lujo está apostando por filmes cortos y directores que son de culto o ganadores del Oscar, como una nueva forma de hacer publicidad con estrategias que salen de la norma o siguen una estética cinematográfica determinada.

El mercado del perfume se espera que alcance un valor de 40.1 mil millones de dólares en 2016, según proyecciones de Trefis.com. Mientras que cifras de Euromonitor y Cossma estiman que para 2017 el mercado de perfumes para hombre alcance un valor de 13 mil 292 mdd para 2017.

Dentro de este mercado llama la atención las estrategias creativas que las marcas de perfumes llevan a cabo.

Generalmente se trata de nombres de lujo que extienden su imagen a líneas como es el caso de perfumes con las que pueden llevar su experiencia de marca a consumidores a través del olor.

Dentro de mercados como el de Estados Unidos, marcas de perfumes con mayor reconocimiento (awareness) fueron Calvin Klein Obsession o Chanel Nº 5, mientras que este mercado vio a productos como el Elizabeth Taylor White Diamonds, Viva La Juicy y Red Door como los perfumes que más ventas registraron, según cifras de Drug Store News e IRI.

La apuesta de las marcas de perfumes por directores de cine como Steve McQueen para Burberry, que realizó el cortometraje Mr. Burberry con más de 637 mil vistas en YouTube, mientras que Spike Jonze elaboró otro cortometraje para Kenzo, para presentar el nuevo producto de la marca.

Estos elementos se convierten en una forma de llevar de manera creativa al consumidor, la comunicación de productos mediante la sexualización de la historia publicitaria, con la que se busca identificar el aroma a comercializar o la locura de una mujer que representa con sus movimientos el entusiasmo y la velocidad con que ocurren las cosas.

También se trata de asociarse con marcas personales cuyo valor en el mercado de medios lleva los ojos a sus creaciones, por el peso como personalidades con el que cuentan, por lo que no sólo se trata del nuevo anuncio de Kenzo o Burberry, sino de los anuncios que McQueen o Jonze hicieron para Burberry o Kenzo, respectivamente.

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El error de TV Azteca, ¿impacta en la imagen de la televisión abierta?

Cuando se pensó que el éxito de TV Azteca era infalible, gracias a la coincidencia de que Juan Gabriel falleció justo el día que terminó la serie “Hasta que te conocí”, que relató su vida, usuarios de redes sociales alertaron del error mayúsculo que cometió.

Y es que cuando manejas niveles altísimos de rating no te puedes permitir la mínima equivocación, aún más, cuando se trata de una de las televisoras más importantes del país.

El copy de la transmisión especial de la muerte del “Divo de Juárez” colocó una imagen como fondo, mientras Javier Alatorre comentaba sobre el suceso, en la que en lugar de poner 2016, anunció 2015 como el año de la muerte del cantante. Obviamente las publicaciones al respecto no podían esperar, especialmente orientadas a que el consumidor está consciente de que una televisora así no se puede dar ciertas permisiones.

Y es que recientemente la compañía comunicó que cambiaría ciertos aspectos de su programación, para no quedarse fuera de la jugada, ya que declaró que “el monopolio ha terminado”. Algo se ve vislumbraba con los más de 75 millones de usuarios de Netflix registrados en el mundo y con otras plataformas, y televisoras privadas acaparando a los anunciantes, pues los consumidores cada vez observan mayores descuidos de contenido que impactan directamente en su confianza en las marcas.

Aún así, en la televisión abierta ha sido un éxito para TV Azteca, alcanzó 11.1 puntos de rating, entre las 21:00 y 23:00 horas, del domingo 31 de julio, superando los 10 puntos de la final de “La Voz México”, de Televisa.

En este sentido, BBC Mundo tweeteó hace unos minutos un error similar, colocando 2019 como el año de muerte de Juan Gabriel, aunque faltan tres años.

bbc_mundo_twitter

En cuanto a Televisa, también colabora en la desconfianza de los consumidores de televisión abierta con errores destacados como el que ocurrió precisamente con la serie “Hasta que te conocí”, pues en su programa estelar matutino “Hoy” promovieron el hashtag #PorSiempreJoan, en pro de su serie “Por siempre Joan Sebastian”, pero no revisaron el contenido de un tweet transmitido y transmitieron el de un usuario que utilizó el hashtag para comunicar que la serie de TV Azteca era mejor que la de Televisa, anotándose un autogol publicitario.

Sergio Sepúlveda, productor de TV Azteca, promovió el error de Televisa en su cuenta oficial de Twitter.

Aunque a la vez, algunos usuarios reviraron su tweet diciendo que se notaba que veía a la competencia, otro autogol publicitario, ahora por parte de TV Azteca, una serie de errores que el consumidor televisivo ha traspolado a las cifras.

Sólo hay que ver que aunque los ingresos de Televisa aumentan considerablemente, el segmento de contenidos parece estar estancado. En 2013 obtuvo ventas totales por 33 millones 817 mil 617 pesos, el año siguiente fueron 34 millones 868 mil pesos y en 2015 hubo una reducción en las ventas al conseguir 34 millones 332 mil pesos, lo que dejó menos utilidades por ese concepto.

Por eso el rebranding de “Las Estrellas” parece ser un esfuerzo de la televisora por retener a su audiencia en un mercado cada vez más competido por causa de los contenidos digitales.

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4 productos que necesitan una revolución innovadora

En años recientes hemos sido testigos de una acelerada ola de cambios en distintas industrias, lo cual ha representado diversas transformaciones con las que a su vez nuevas marcas han llegado para adueñarse del mercado, como ejemplos podemos hablar de Netflix, Uber, Spotify o Airbnb. Sin embargo, ¿qué áreas de negocios quedan aún por recibir una transformación radical?

1.- Automóviles

Si bien ya existen grandes innovaciones como los vehículos cien por ciento eléctricos o con motor a base de hidrógeno e incluso piloto automático, ciertamente la revolución necesaria en esta industria estaría enfocada en convertir esas tecnologías en un verdadero producto de consumo masivo, dejando de una vez por todas los combustibles fósiles. Claro está que esta revolución se encuentra en proceso, sin embargo, parece ser que aún tendremos que esperar varios años para conseguir autos eléctricos, eficientes, de producción masiva y a un precio razonable.

2.- Los muebles

El Internet de las Cosas promete ser la tendencia revolucionaría que dé un nuevo aire a los muebles, tanto para oficinas, espacios públicos o para hogares, con todo nuestro entorno conectado y personalizable, en aspectos que van desde la textura de un sillón, la iluminación de un cuarto o el diseño de una mesa. Al igual que en el caso de los automóviles, se trata de una revolución en proceso.

3.- Energías limpias en gadgets

No sólo se trata de adquirir mayor autonomía, los gadgets necesitan dar un paso más y utilizar energías renovables, principalmente la solar. Actualmente en el mercado ya existen algunas alternativas en este sentido, como baterías de emergencia con celdas solares, sin embargo, aún están lejos de llegar a los equipos en su configuración por defecto.

4.- Mensajería y paquetería

De igual forma en que Uber revolucionó el modelo de negocios para alquilar un transporte y un chofer, es necesario que dentro de la industria de la mensajería explote una gran revolución que cambie por completo la forma de enviar y recibir paquetes. Por su parte, empresas como Amazon ya se encuentran experimentando, sin embargo, que aún un gran camino por recorrer en esta industria.

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Entrevista exclusiva: will.i.am, el creativo que regresa a publicidad, ahora con Nescafé Dolce Gusto

will.i.am regresa a la publicidad y ahora lo hace con el encargo más creativo en su reciente colaboración con Nescafé Dolce Gusto y el lanzamiento de la nueva campaña global “La creatividad reinventa los clásicos”, con la que se celebra la capacidad creativa mediante la relación entre la música y el café.

“Elegí colaborar con Nescafé Dolce Gusto porque el núcleo de la campaña es sobre explorar la creatividad, que es una gran parte de lo que soy y lo más importante, para lo que hago. También, como fan de la tecnología, me cautivó el diseño moderno y las características tan avanzadas de sus máquinas”, aseguró en exclusiva para Merca2.0.

Dentro de las estrategias creativas que complementan la campaña se encuentra un video dirigido por Diego Contreras y Salomon Ligthelm, donde se muestra una historia en la que will.i.am reinterpreta el éxito de Otis Redding “(Sittin’ On) The Dock of the Bay” mientras que se muestra cómo Dolce Gusto transforma una clásica taza de café en una interesante experiencia.

Aunado a estos recursos, otras estrategias de la campaña contemplan contenido de marca como la entrevista exclusiva a will.i.am y Ola Persson, el barista de Dolce Gusto, donde explican en cuatro pasos cómo reinventar los clásicos con creatividad.

Este elemento, el creativo, llevó la estrategia de la campaña a centrarse en la comunicación de experiencias poco convencionales, a un consumidor que se identifica como amante del café.

“Dolce Gusto siempre ha sido una marca de café no convencional; queremos empujar los límites y retar a la categoría del café reinventando las reglas de la calidad. Creemos que cuando se refiere a calidad máxima, la creatividad hace toda la diferencia, así que vamos más allá de las bases típicas de la producción de café para reinterpretarlas con nuestro toque creativo y así entregar experiencias superiores y sorprendentes en el café.” aseguró Axel Touzet, vicepresidente y jefe de Nescafé Dolce Gusto a nivel global.

La colaboración con will.i.am marca de nueva cuenta la presencia del músico en la industria publicitaria, donde ha sido notable su trabajo con marcas como Corona, Beats by Dre, Pepsi o Three, lo que nos recuerda que la asociación que persiguen las marcas a través del efecto halo, busca relacionarse con la percepción positiva con la que cuentan estas personalidades. 

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